gototopgototop
  1. Skip to Menu
  2. Skip to Content
  3. Skip to Footer>
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
Развитие человеческого ресурса
Вместе с Вами к достижению Вашего максимума!   В основу цикла положена авторская система «Школа Мастер-Развития», сертифицированная Институтом Личности, Спб, 2000 г. Наша деятельность по повышению эффективности Дела клиентов опирается на концепции •сконцентрированных на человеке систем управления и областей личной и командной превосходности (подробнее), •управления (собой и Делом) по точно и конкретно определенным «многомерным» сбалансированным целям, •взаимного соответствия  человека (группы) и Дела, которым человек (группа) занят. В основе этих концепций лежит оригинальный учебно-практический цикл формирования эффективного делового мышления и действия. Цикл был разработан применительно к специфике деловой среды, системы образования и массового менталитета постсоветских государств, и уже более 15 лет успешно используется при работе с самыми разными возрастными, социальными и профессиональными группами.
Учебная программа «Наследник» (базовый вариант)
Вместе с Вами к достижению Вашего максимума!   Мы все хотим, чтобы наши дети жили лучше нас, чтобы они были успешны, счастливы, достигли выдающихся результатов, ведь так и должно быть, потому что они – наши дети. Мы все хотим, чтобы у них была хорошая компания верных друзей, серьезные и полезные увлечения. Мы хотим, чтобы они умели ориентироваться в жизни и строить конструктивные отношения с другими людьми, уметь делать верный выбор и принимать правильные решения. Стали лидерами, а не «винтиками» в механизмах чужого успеха.
Учебная программа «Наследник»
Предлагаемый Вашему вниманию базовый вариант программы рассчитан на возрастные группы 14-18 и 19-21 год. Курс основан на авторской системе «Школа МАСТЕР РАЗВИТИЯ. Достижение личного, профессионального и делового максимума через формирование навыков и качеств эффективной личности» (сертифицирована Институтом Личности, Санкт-Петербург, РФ, 2000 г.). Окончательный вариант программы подбирается, исходя из особенностей участников учебной группы.
Проект «УНИКУМ»
Мир может быть разделен на четыре группы: Те, кто делает дело; Те, кто с пониманием смотрит на сделанное дело; Те, кто не понимает происходящего и Те, кто не осознают вообще ничего из того, что было сделано. Наша цель – обеспечить и удостовериться в том, что мы принадлежим к первой категории». Майкл Стоун. Стратегия для оказания помощи странам СНГ. Женева, Международная федерация Красного Креста, 1998.   Кризис есть новое время с его новыми, в том числе, ранее неизвестными и даже непредвидимыми условиями выживания и успеха. Но большинство людей действует реактивно, т.е. реагирует на кризис. Это значит, что они отслеживают изменения ситуации, на основании прошлого опыта анализируют их и прогнозируют возможные последствия и затем перестраивают свою деятельность. Это полезно, но это стратегия «догонять уходящий поезд», стратегия минимизации возможных негативных последствий. Так можно, в лучшем случае, только снизить потери. Чтобы выиграть, нужно действовать
Системы управления HCMS
NEW: в марте-апреле система исследования кандидатов и персонала была закуплена ЗАО «Белагропромбанк» Подбор персонала и управление человеческими ресурсами – одна их самых сложных задач при построении бизнеса, от успешности выполнения которой во многом зависит успех всего Дела. Концепция сконцентрированных на человеке систем управления (HCMS, HumanCenteredManagementSystems) означает системный подход к построению деловых структур таким образом, чтобы обеспечивалось взаимное соответствие определяемых организационной структурой должностных обязанностей и особенностей конкретных лиц, занимающих эти должности. Как минимум, нужно, чтобы отсутствовали противоречия, конфликты между профессиональными навыками, личными особенностями и склонностями человека и требованиями к функциям его рабочего места. Система управления персоналом, построенная на таких принципах, позволяет в разы улучшить производительность труда, увеличивает внутреннюю мотивацию работников и позволяет повысить эффективность предприятия в целом.
Управление человеческим ресурсом в стиле стратегии субмарины
В центре моего мира нахожусь Я. В мой мир входят мои близкие, моя команда, другие люди, с которыми я установил и поддерживаю отношения – хорошие, деловые, дружеские, а нередко плохие и не дружеские. Мой мир окружают миры других людей – лучше и хуже меня, сильнее и слабее, умнее и глупее, богаче и беднее – но все они равны со мной в своей уникальности. Еще мой мир окружает то, что принято называть окружающей деловой средой. Я что-то знаю и что-то не знаю про мой мир и окружающую среду. На что-то я могу влиять, а что-то неподвластно мне. Но при любых обстоятельствах я и только я несу полную ответственность за все происходящее в моем мире, в том числе, за Дело, которое я создал и которым управляю. Парадигма мышления эффективного собственника Гранта Гезара   Любые виды СВОЕГО Дела имеют много общего. Так, Дело-бизнес,
Инновационные стратегии кризисного рынка
Целевая аудитория: руководители предприятий, финансовые директоры, директоры по развитию, руководители аналитических служб, руководители служб персонала, руководители среднего звена. Цель: обучение технологии инициации и реализации стратегического инновационного («прорывного») проекта в условиях кризисной турбулентной деловой среды. По окончании семинара участники смогут: <b>У Вас выключен JavaScript.</b> Включите JavaScript или распечатайте картинку самостоятельно. Распечатайте купон иполучите скидку 5% ! инициировать и спроектировать и реализовать принципиально важный для предприятия инновационный проект и сформировать систему управления проектами на предприятии.
Сконцентрированные на человеке системы управления
достижение максимума эффективности организационно-управленческой структуры Целевая аудитория: Руководители предприятий, заместители руководителей по коммерческой деятельности и маркетингу, развитию, персоналу, менеджеры проектов. Руководители и ведущие специалисты служб аналитики и планирования, развития, информационных технологий, маркетинга, продаж (сбыта), клиентинга, управления персоналом.
Основы деловой коммуникации: переписка
ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ КОММУНИКАЦИИ: ПЕРЕПИСКА   Цель: обучение основным принципам и правилам осуществления эффективной деловой письменной коммуникации.   Целевая аудитория: специалисты по маркетингу, общественным связям, рекламе, продажам, закупкам, помощники руководителей. Руководители подразделений и должностные лица, самостоятельно осуществляющие или контролирующие деловую коммуникацию предприятия.   ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА   1. Принципы деловой письменной коммуникации • Ключевые принципы: Кому, Для Чего Именно (принцип желаемого результата), Свой стиль. Прием ЦНП («Цель, а Не Проблема»). • Подлежащие и сказуемые. Визуализация как способ проверки воспринимаемости. 4 признака для того, чтобы насторожиться при написании текста. • Пишем по целям: 9 принципов составления письма (текста). • Ключевые моменты подготовки делового текста. Принцип KISS. Что мы действительно знаем об адресате; варианты – конкретный человек, целевая группа. Основы типологии SIPAR и настройка сообщения под стиль мышления адресата.   2. Деловые письма • Структура и оформление делового письма: бланк, нумерация, адрес, личное
Работа с клиентом в условиях кризисной деловой среды
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Заместители директоров по развитию и продажам (сбыту), руководители и специалисты служб маркетинга, продаж, снабжения.   ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: обучение основам создания системы работы с клиентами в условиях кризисного рынка и при максимальном использовании человеческого фактора.   ПО ОКОНЧАНИИ СЕМИНАРА УЧАСТНИКИ СМОГУТ: построить систему управления работы с клиентами применительно к специфике бизнеса своего предприятия и получить основы формирования навыков эффективной деловой коммуникации.   ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА:   1. Иные времена – иные песни: основы построения эффективной работы с клиентом в кризис. • Ключевые факторы бизнеса и концепция человекоцентрированных систем управления делом HCMS. Человеческий фактор (ЧФ) как ключевой ресурс в кризис • От рынка продавца к рынку покупателя. Порочный круг кризиса. Стратегия маркетинга социального оптимизма. • Управление возможностью в рамках осознания ограниченности ресурсов. Формула возможности. Критические ресурсы, ожидания, представления, предел реальных возможностей клиента (ПРВК) – Приз. • Стратегия простых правил для
Стратегия субмарины и практика создания холдинговых структур
Целевая аудитория: Руководители предприятий, заместители руководителей по коммерческой деятельности и маркетингу, развитию, персоналу, менеджеры проектов. Руководители и ведущие специалисты служб аналитики и планирования, развития, информационных технологий, маркетинга, продаж (сбыта), клиентинга, управления персоналом.
Реинжиниринг бизнес процессов предприятия
Вместе с Вами к достижению Вашего максимума! Комплекс работ по реинжинирингу бизнес процессов предприятия и оптимизации деловых структур, который мы предлагаем нашим клиентам, основывается на технологиях сконцентрированных на человеке систем управления, которые позволяют максимизировать эффект глубокого использования наименее затратного на сегодняшний день ключевого ресурса – человеческого ресурса. Наш проект уникален и является эффективным средством оптимизации предприятия и реинжиниринга бизнес процессов на нем, а также повышения его прибыльности. Мы работаем как с уже сформировавшимися компаниями, так и с проектами, которые находятся в стадии планирования. Бизнес-проектирование, выполненное квалифицированными специалистами, является залогом успешного развития компании, а своевременный организационно-управленческий реинжиниринг и аудит бизнеса помогают выявить проблемы делового организма и оптимизировать бизнес-структуру в соответствии с целями ее развития. Комплекс ориентирован на коррекцию процессов работы с проблемами делового организма (предприятия, группы предприятий, подразделения, проекта), возглавляемого конкретным лицом, и оптимизацию использования человеческого ресурса  в соответствии со спецификой
Школа «Грант Гезар»
Вместе с Вами к достижению Вашего максимума!   Школа эффективной деловой личности «Грант Гезар» Целевая аудитория:  выпускники вузов и студенты последних курсов, молодые специалисты, начинающие управленческие работники и предприниматели, руководители и активисты молодежных объединений, все, кто ориентирован на профессиональный рост и построение карьеры или создание и становление собственного бизнеса.
Построение системы управления человеческим ресурсом для банков
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Руководители малых и средних банков и их филиалов, заместители руководителей по развитию, персоналу; руководители и ведущие специалисты служб развития, управления персоналом.
Тренинги личностного роста и развития личности В. Волченка
В современном мире личностные качества ставятся во главу угла всего, начиная с личной жизни и заканчивая профессией, поэтому особую популярность приобретают такие формы развития личности, как семинары и тренинги. Минск или любой другой город - курсы развития личности пользуются популярностью по всей Беларуси. Как правило, большинство тренингов личностного роста ориентировано на раскрытие внутреннего потенциала личности, использование ее внутренних ресурсов и изменение целевых ориентиров развития личности. Содержание тренингов личностного роста и развития может варьироваться в зависимости от того, на какую аудиторию нацелен тренинг. Учитываются возраст, образование, социальная принадлежность, пол и многое другое. Мы предлагаем Вам несколько курсов, ориентированных на разную аудиторию и позволяющих решить различные задачи. Школа «Грант Гезар» включает в себя 2 блока. Задачей первого цикла обучения является формирование и развитие личности целеустремленной и успешной, как в личной жизни, так и в бизнесе. Блок 1 включает 2 уровня: уровень «Становление», позволяющий
Обучение персонала за счет компании: плюсы и минусы
Любая компания понимает важность обучения персонала на предприятии, однако не всегда обучение сотрудников оказывается экономически эффективным. Как определить кого, чему и в каких объемах обучать? Прежде всего, необходимо определить лояльность сотрудника к компании, его личную заинтересованность в обучении, а также важность обучения этого сотрудника. Обучать стоит, прежде всего, ключевых сотрудников: менеджеров по персоналу и продажам, консультантов и т.д., в зависимости от вида деятельности компании. Обучение персонала на предприятии – также мощный инструмент оптимизации бизнес-процессов. Иногда более целесообразно переучить сотрудника, нежели искать нового, при условии заинтересованности сотрудника в работе в компании и ее процветании, а также в личностном и карьерном росте.
Школа эффективной деловой личности «Грант Гезар»
Школа эффективной деловой личности «Грант Гезар» – это проект, целью которого является развитие личности, ее творческого потенциала, а также повышение личной эффективности, т.е. умения достигать большего результата при меньших затратах. Есть только два пути, каким образом строить свое дело, свою жизнь. Первый путь – путь пассивного большинства. Это путь человека, для которого кто-то со стороны определил, чего нужно хотеть, каким образом нужно действовать, на что следует потратить свою жизнь. Второй путь – когда человек сам решает, что есть для него успех, сам выбирает Цели и пути их достижения, принимает стратегию «быть, как я решаю для себя сам». Этот путь требует всестороннего развития творческого потенциала личности, развития творческой личности в себе, формирования привычки быть целеустремленным и эффективным. Все вместе это означает «стать лидером». Стать тем, кто ведет других за собой; тем, кто профессионально выходит победителем из самых сложных обстоятельств; тем, который
Семинар? Тренинг? Курсы? Что и для чего.
На сегодняшний день в сфере образовательных услуг прижились разнообразные семинары и тренинги, правда, наибольшей популярностью пользуются семинары в Минске. Обучение на семинарах и тренингах охватывает широкий круг тем, от личностного роста и циклов семинаров, посвященных вопросам семьи и быта, и вплоть до курсов молодого пикапера и гадания с использованием подручных предметов и материалов. Популярность семинаров и тренингов объясняется их целевой направленностью и получением быстрого результата. Не нужно тратить 4-5 лет на обучение в вузе, куда значительная часть студентов идет необдуманно и получает преимущественно некий объем разнообразных теоретических знаний. В идеале, выбрав тот или иной семинар или тренинг, мы приходим туда, где нам заведомо будет интересно, где мы ожидаем получить нужный нам конкретный навык.
Помощь и сопровождение инициации инновационного проекта
Грант-Гезар готов предложить Вам уникальную комплексную деловую услугу по инициации и развитию инновационных бизнес-проектов вместе с формированием, выращиванием и кондиционированием команд таковых проектов. Подход, который мы используем при работе в пользу своих клиентов, представляет собой уникальную цельную систему, основывающуюся на технологиях человекоцентрированных систем управления (Human centered management systems). Система обеспечивает достижение максимально возможного соответствия специфики и структуры делового проекта и профессионально-личностных особенностей членов команды проекта и иных заинтересованных в реализации проекта лиц.

Консалтинговая компания «Мастер-классы «Грант Гезар»

PDFПечатьE-mail

Консалтинговая компания "Мастер-классы "Грант Гезар" – это команда профессионалов, занимающихся развитием бизнеса, формированием системы управления персоналом, обучением персонала и организационно-управленческим аудитом делового организма.  

Мы реализуем человекоцентрированную систему управления персоналом, основываясь на принципе обеспечения максимально возможного взаимного соответствия личных и профессиональных особенностей работников и требований к их трудовой деятельности.

Являясь консалтинговой компанией полного цикла, мы оказываем широкий спектр консалтинговых услуг:

  • формирование и оптимизация системы управления человеческим ресурсом,
  • исследование, обучение и развитие персонала,
  • профессионально-психологическое тестирование персонала,
  • системный бизнес-аудит,
  • повышение эффективности, а также внешней и внутренней устойчивости бизнеса,
  • инициация и развитие инновационных инвестиционных проектов,
  • разработка и сопровождение реализации бизнес-планов,
  • анализ инновационных деловых идей,
  • комплексный интернет-маркетинг  (новое)
  • создание и развитие бизнеса «под ключ».

Ключевые факторы успеха компании «Грант Гезар»:

  1. Команда из высококвалифицированных специалистов-практиков.
  2. Эксклюзивная методика, разработанная на основе обобщения многолетнего успешного разнопланового опыта работы в консалтинге в пользу местных и иностранных компаний.
  3. Индивидуальный подход с учетом специфики Вашего бизнеса, сложившейся корпоративной структуры и личностных особенностей менеджмента и персонала.
  4. Безукоризненное выполнение договоренностей.
  5. Выполнение услуг согласно ключевому принципу «ровно то, что вы заказали, и точно в срок».

Наша компания гарантирует высокий уровень качества услуг по разумной цене вне зависимости от того, в какой сфере функционирует компания-заказчик или реализует себя заказчик – физическое лицо.

Мы объединились в одну команду и вышли на рынок именно сейчас, поскольку твердо знаем, что

 

  • Кризис – это не только время испытаний, но и невероятных ранее испытующих возможностей.

Мы помним

  • 1-й закон Гранта Гезара: Надежда, пусть даже последней, может умереть. Возможности остаются.

и этот закон служит объективной основой нашего оптимизма.

Подробнее...

Рассылка и RSS

Наша Рассылка

 


 

Наша RSS лентаНаша RSS лента

Если вы используете Google Chrome вам нужно либо установить дополнение (например это), либо использовать RSS агрегатор.

+375 17 284 61 94

Дуумааеееемммм.....

Задай вопрос

Объявления

Наш опрос

Как вы о нас узнали?

 

 

 

 

 

 

 

 


  Итоги

  !